本篇文章给大家谈谈软件开发前期准备工作，以及软件开发前期准备工作内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、开发软件前要做什么准备
- 2、如果要开发手机APP，需要哪些准备
- 3、开发软件系统之前的准备工作
开发软件前要做什么准备
一、首先要确定企业的移动战略是什么：企业要吸引哪些人群来下载企业的app，确定了这些就可以确定企业的app开发需要用到的技术。
二、选择技术和平台，选择一家靠谱的开发公司：
找开发公司时最好遵循以下几个原则：
要找有专业开发团队并且有丰富的开发经验的公司；要看这个公司以前有没有相关的开发的案例，可以看一下这些案例开发的情况；上门考察一下软件公司，这样才能做到心中有数。三、做好沟通工作，把要求完整的表达出来，想要达到什么样的效果要告诉开发公司。
四、开发期间每一个阶段的要求都要提出来，每一个阶段的进度要控制好。
五、要进行测试和上线。
六、后期的运营和维护。
如果要开发手机APP，需要哪些准备
开发手机APP需要做这七大准备：
一、新邮箱的申请
用于申请各类账号时接收邮件，建议申请一个新的邮箱，如QQ邮箱。避免一开始使用的是私人或工作邮箱，后面因为隐私问题不方面提供给开发人员进行操作。
忽视可能造成的问题：沟通和效率低下。
二、域名的购买和备案
上线必备。域名备案一般需要21个工作日，在备案前还必须有已购的ECS服务器，整体流程和时间较长，所以需要提早申请。
忽视可能造成的问题：影响苹果账号的申请。
三、官网的制作
苹果账号申请审核必备。若宣传需求不大，则可制作一个超简单的单页版，时间快。开发前需跟APP开发团队明确好商务。
忽视可能造成的问题：影响苹果账号的申请。
四、云服务器的注册和购买
非单机必备。注册账号后，需要进行企业认证，时间1-3个工作日，随后进行服务器的选配和购买。配置推荐：前期测试阶段够用即可。
忽视可能造成的影响：影响开发进度，不必要的成本浪费。
五、苹果iOS账号的申请
上线app stroe必备。苹果账号的申请一般需要1个月，在电话核实阶段需要先把官网制作好。费用：99美金/年。【大致流程为：注册账号-申请邓白氏码DUNS（下来后两周方可用）-查看官网并打电话核实-支付。参考网址：可搜索iOS账号申请流程】
忽视可能造成的影响：影响测试和上线时间。
六、安卓应用市场的申请
上线安卓市场必备。注册账号后，需要进行企业认证，时间1-3个工作日。安卓市场账号申请快，但平台较多，如：应用宝、华为、小米、阿里系、百度、360、OPPO、vivo、谷歌等，整体的上架工作很繁琐。一般建议前期先选择主流的三个，后期再扩大，当然也有些平台支持APP分发，但并不多。
忽视可能造成的影响：影响上线时间。
七、软件著作权的申请
知识产权保护必备；国内安卓应用市场上线必备。软著权的申请，分为普通和加急两种方式，影响价格和时间，价格可以跟各个代理商商谈，时间上普通的需31个工作日以上，加急可缩短。出于节约成本的角度，建议开发到一定里程碑阶段即可开始着手申请，当然也可以根据实际情况进行选择。
忽视可能造成的影响：影响成本和上线时间，影响知识产权。
以上就是开发APP前需要做的准备工作，希望对大家有所帮助
开发软件系统之前的准备工作
项目立项到需求、分析、设计、实现和测试的整个过程，使用UML进行建模。
了解业务概况，项目背景调查，业务前景分析，业务可行性分析，技术可行性分析，将开始了解系统的产生原因，运行环境，系统规模。
业务目标也叫做业务前景，也就是要建设的系统的展望，建设系统的目的，用它做什么。
涉众就是跟业务系统相关的一切人和事。涉众不等于用户，用户是系统的使用者。首先先发现和定义好涉众，可以从以下一些方面去发现和定义涉众:
分析涉众报告
系统分析员对项目涉众进行调查和访谈形成分析报告。包括涉众概要、涉众简档，用户概要，用户简档和消费者统计。
涉众概要，每个涉众为编号，说明涉众的基本信息和角色，基本期望。简档就是涉众的在系统承担的一些职责。消费者统计说明系统预期使用人群，以及频率和方式，消费者对系统的一些期望等。
在开始进行需求之前需要先划分业务范围，我们在前阶段会提出业务目标和一些涉众期望，，并不是说要满足所有的内容。我们需要根据项目的周期，成本，可行性等，衡量其业务范围，进行划分业务范围指的是需求调研应该被局限在哪些部分的范围。
业务范围可以从业务目标和涉众期望开始着手，进行调整。
规划业务目标
1.取消一个业务目标
2.调整一个业务目标
3.调整业务逻辑
规划涉众期望
1.取消涉众期望
2.减少一个涉众期望
3.调整一个涉众期望
前面的一份工作已经把涉众报告以及业务范围规划好了，一份涉众报告
已经为下一步了解需求和业务建模指明了方向了，业务范围也规划好了，可以准备需求调研了。可以根据涉众关心的问题规划出需求调研计划，去调研需求。
首先需要划分优先级，众多涉众当中有一些是业务核心成员，他们的工作构成了业务的骨架，应当将涉众划分出调研的优先级，同时也将期望按重要程度划分出优先级，最重要的涉众的最重要的期望最先调研，投入最多时间。
涉众的优先级标准（按照数值）
最高优先级，数值3: 此类涉众是业务核心成员，担任的岗位和所做的工作构成最核心的业务流程。如果某一类涉众虽然不是核心成员，但他们意见对系统成败很重要，则应当赋予最高优先级。
普通优先级2： 此类涉众是主要业务模块的参与者。
最低优先级1：此类涉众是边缘业务的参与者。
期望优先级标准
最高优先级，数值3: 该期望是核心业务的组成部分
普通优先级2： 此期望是核心业务的重要辅助部分
最低优先级1：边缘部分。
上面讲的规划出优先级后，第二步需要规划需求层次。一般分为三个层次，循序渐进，一层规划完之后继续深入。
第一层次： 业务架构
第一层次围绕业务北京、业务目标、业务目标人员、业务参与人员、组织结构、岗位设置等展开。这一层次完成后，业务需求的骨架就显示出来了。业务用例模型的业务用例视图、领域模型被建立起来。
第二层次： 业务流程
针对每个业务员目标，将参与这个业务目标的人员等等组织起来，描述业务流程。这一层次主要让业务流程运作起来。在第二层次中，包括业务用例实现、用例场景、分析场景在内的业务用例模型和概念模型被建立起来。
第三层次： 细节
针对每一个参与业务流程的参与者展开，描述其工作细节、怎么做、做什么、规则等。系统用例模型将被建立。
需求调研计划
这是项目计划的一部分，该计划规定了哪些优先级的期望在什么时候进展到什么的需求层次，由谁来负责。如果采用了迭代开发，则更需要规划每次开发的期望，期望的需求层次可以跨迭代周期。
这部分的内容需要具备一些沟通技巧。这里不做深入的描述。
待续。。
摘自《大象UML》
软件开发前期准备工作的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发前期准备工作内容、软件开发前期准备工作的信息别忘了在本站进行查找喔。
