APP开发公司的实力不能一概而论。首先看选择自己的需求，先明白以下几点：
第一点：做一个APP是不是真的就需要几十上百万?
首先你的产品是想分成多期迭代，还是一次完美的产品?其次，你的产品是做混合式开发还是原生开发?(模板类或者网页嵌套类的不在我们的考虑范围)如果你是分成多期迭代，而且采取混合式开发，我的团队基本能将客户的成本控制在5到30万内(比较特殊的大型项目除外)，但是如果你要做一个完美的产品，比如能支撑几十万人同时在线，设计完美的APP，这个预算范围我们肯定是搞不定的。
第二点：找外包还是自建技术团队?
一般情况下自建团队是外包方式成本的3-10倍，原因如下：
1.自建团队无法实现人力资源有效利用，例：一个美工本可能同时支持10个项目，但如自建团队，利用率只有10%。
2.自建团队无法有效降低用人成本，各岗位的招聘需要资深的业内人业与专业技术人员才能从有效从众多面试者中，找出工作能力与工资匹配的员工。
3.团队的的高效协同工作提高来自于长时间的一起工作的磨合，而新成立的团队，即使单兵工作能力达标，协同工作效率也会很低。
4.高效率的软件工程管理过程是一个需要很长时间来沉淀的。只有经过多年的沉淀才能使流程，制度，规范，标准更合理，从而保证高品质与高效率。
5.木桶效应：团队中任何一个不合格的员工可能(或一个员工的离职)，会使研发成本大幅上升，甚至导致项目研发失败。因为项目研发过程中很多工作有相互依赖关系。一个不合格的员工(或一个员工的离职)，可能会让整个项目研发工作，完全处理停止状态(所有员工等一个员工的工作)。
6.项目风险不可控。一但团队成立，则很难项目暂停下来(一但项目启动，各岗位员工位到，不可能项目让暂停三个月或员工暂停三个月不发工资。收入不稳定，但支出很稳定)。
7.一个才成立的开发小组很难给研发工程师技术成长空间，所以员工离职风险高。同时给项目带来了不能把控的风险。
第三点：如何筛选靠谱的技术外包团队?
看一家外包团队是否靠谱不是看团队有多少人，办公地方是否高大上，而是看这只团队对技术本身的态度，有的外包团队为了接单毫无底线，对团队的技术补充从来都是敷衍了事。有的外包团队为了省钱，拼命压缩成本，大量招那种技术差，经验少，代码BUG多的程序员。
我曾经接过一家广州的客户的重新开发的单子，他们之前找广州本地的一家外包公司开发的系统，我后面去服务器上看了源码和数据库，代码就不说了，所有接口都是直接暴露，没有TOKEN或者验签，用户的密码全部是明文!难怪他们的系统一直被人攻击!这样的代码质量让人情何以堪?
如果一个开发团队的负责人或者销售满嘴跑火车，功能都没有问清楚，就草草许诺开发周期和开发价格，而且对价格能无限让步，那么这个时候的你就要小心了，对方可能仅仅是为了签下合同拿到首期款，然后转包给学生或者干脆开溜。很多人可能就会问了我有合同做保障，还怕他们拖不成?我只能说—朋友，您太低估这些不靠谱团队的底线了!
第四点：怎么付款才能保证甲方的利益同时又能兼顾外包方(乙方)的现金流?
说句实话，只要价格超过10万的单子，客户基本上都要上门来考察和谈项目细节，对于这种开发项目，按5：4：1或者4：3：2：1或者其他付款模式都是可行的。
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