对于企业来说，规模大了，管理问题也随之而来。在企业生产加工过程中，一些常见的生产现象，如生产计划不能真正执行，生产部门之间半成品堆积，产品质量异常等生产问题。
ERP 系统能为管理者提供：
1、信息数据集成
当产品采用人工或半人工操作时，企业的生产数据和不同部门之间的数据是隔离的，经常要多次录入相同的账单，导致工厂的工作效率降低。当需要某个数据时，它必须花费一定的时间来查找和检查数据。
企业导入ERP系统后，企业数据在ERP管理系统中保留统一标识，物流、资金流、信息流高度融合，提高工厂管理效率和管理决策水平。
2、精益管理、节约成本
ERP系统的引入可以有效地控制物料损耗、产品生产成本，降低仓库库存，激活企业资金流，从而降低企业的经营管理成本。与传统的粗放式企业管理相比，可以进一步深化和精益化，如减少无效生产操作、优化生产流程、减少不良产品等，从而降低成本，提高管理效率。
3、标准的管理模式
ERP系统的引入是传统制造企业管理模式的创新。ERP系统不仅是一套管理思想，也是一套有效的管理工具。将工厂管理流程、管理思想和方法以流程化的方式嵌入到公司的日常业务中，避免出现表面管理规范化、实际管理混乱的现象。
4、规范工厂流程
ERP系统是一种流程管理思想。通过ERP系统的引入和实施，企业可以对原有的管理流程和作业流程进行深入分析和剖析，挖掘现有生产流程的缺陷和潜在不足，基于ERP进行流程化和规范化管理，提高企业的运营效率，达到从管理中寻求效益的目的。
ERP相当于企业的大脑，是一个数据仓库，永不忘记，永不过期的数据库，可以为管理者做一些非常详细的工作，可以随时随地实现办公，在移动客户端上掌握业务情况，所有的工作报告和日程安排都可以在系统中被管理人员了解，实现无障碍办公和在线审批。它还可以为决策提供强有力的基础。
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