企业实施ERP系统效果不佳，一般有这几个原因：
·企业管理层对ERP系统不够了解，员工持有抵触心理;
·引入ERP系统过于强调软件流程，与业务流程脱节;
·企业严重缺乏与ERP专业相关的人才培养。
针对企业而言，实施ERP系统有哪些注意事项呢?
一、提前了解ERP系统，对ERP有全面的认知
市场上ERP系统众多，行业不同、功能不同、侧重点也不相同，很多企业引用ERP系统都是处于跟风的状态，没有了解系统的全方位状况，这样导致了运行过程中出现诸多问题。
企业需了解ERP系统的各个功能模块、系统流程以及与企业自身的适配度，在有属意的软件销售商中也要提前了解服务商的口碑状况及服务情况，因为ERP系统不仅仅是单纯的购买，后期的实施、维护及软件升级都是需要ERP系统服务商提供。
二、实现管理层主导、全员参与
ERP系统的实施与企业的配合程度密切相关;企业的管理层人员需要主导、紧密配合软件服务商的实施工作，调动企业各个部门员工，全面跟进ERP系统实施情况，实时监督，解决中层领导难以推进的难题。
针对所提的需求，进行深层次分析，科学高效的决策确保项目的正常进行。调动部门人员做好数据整理、人员调度、数据优化等基础性工作，助力ERP系统的成功实施。
三、做好系统实施的培训工作
ERP系统的培训工作不仅仅是让学员学习如何使用ERP，也是为ERP系统的实施奠定良好的基础。ERP系统重组、梳理了企业的经营流程，对企业的管理模式进行优化，在此过程期间，许多部门将出现较大的改变，ERP的培训工作能够有效帮助企业人员适应并及时调整。
同时，做好培训工作员工更能高效完成工作任务，提高企业生产力及工作效率。员工对系统的全面了解，也能减少人为错误，系统的数据更加精准。
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