今天给各位分享软件开发项目成本利润分析表的知识，其中也会对软件开发项目成本核算表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、一般软件开发的话利润点是多少
- 2、公司是做软件开发的，会有很多项目，现在要我做一些EXCEL，用来统计各个项目的成本
- 3、做软件开发的成本究竟如何估算
- 4、成本利润分析表怎么做
- 5、开发一个app的成本到底是多少
一般软件开发的话利润点是多少
这个东西算起来蛮复杂的，因为这个是智力活动。
好像听说过毛利至少要50%左右才能维持
公司是做软件开发的，会有很多项目，现在要我做一些EXCEL，用来统计各个项目的成本
这些东西建议Lz还是到网上搜吧，如果是公司的做的Excel传给你的话是要负责任的啊，况且和Lz相似的Excel还是很少的，最好还是自己做.
做软件开发的成本究竟如何估算
软件成本评估的6个步骤：
1、软件规模评估：
软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
在软件规模评估过程中，如果能够以软件功能点方法作为主要的软件规模评估方法，同时辅以其他的非标准评估方法，例如代码行方法、用例数方法等，应用不同的软件规模评估方法对规模评估结果进行真实性交叉检验，一方面可以提高软件规模评估结果的可信度；另一方面，也可以对不同类型的项目干系人也会具有更强的说服力。
在实际的软件规模评估过程中，软件组织或者个人也可以根据自身的特点采用有别于上述评估方法的其他方法。但要注意的是，不管采用哪种软件规模评估方法，都要尽可能的保证这个方法所评估结果的一致性和客观性。
2、软件工作量评估
如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。
在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。通过这些步骤可以积累更多关于软件组织开发工作量和维护工作量的数据，在此基础之上，建立相应的工作量评估模型，从而为后续的工作量评估任务提供支持方法。
3、软件阶段工作量评估
在这个步骤中，软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
不仅如此，还要考虑软件项目工期所面临的各种工期约束条件，例如一些来自客户的强制工期要求、市场竞争性、可用的人力资源、项目各阶段人力资源分配的合理比例等约束条件，都在这个步骤中明确介绍了一系列阶段工作量安排的改进和优化方法，包括阶段工作量汇总法、资源平滑法、快速跟踪法、赶工法以及软件阶段工作量的可行性评估方法等。
这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
4、软件人员成本评估
在这个步骤里面，我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息，以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据。在软件人员成本评估中，也包含有单一人员成本评估法、分类人员成本评估法和行业人员成本评估法。
5、软件风险评估
在软件开发的过程中，许多软件组织明确认识到软件行业的开发人员已经默认和接受了无偿加班这一行业事实，这样一来，就算没有识别相应的风险信息，但也没有严重后果，也就是说，如果风险发生了，那就加班。
这个步骤中通过应用不同的风险评价方法，将软件项目的风险信息转换为项目的成本信息，从而建立软件项目的风险预算。
6、软件成本报告与更新
软件项目在开发过程中时，经常容易发生各种软件需求变更、人员变更、工期变更等多种类型的变更，这些变更无一例外地将对软件成本产生明显的影响。
在这个步骤中，可以分析软件成本更新面临的困难，有哪些典型的软件成本更新的信息来源，从机制设计的角度确保尽可能全面获取软件成本变更信息。最后遵循软件组织所建立的软件成本更新过程，将软件成本变更信息反映到更新后的软件成本评估结果中。
成本利润分析表怎么做
产品名称、数量、单价、购入成本、销售金额、（销售金额-购入成本）、（销售金额-购入成本）/购入成本这样算下来哪个品项利润最高，一看就出来了。如果配合数量，可以分析出哪个品项提供的利润最多。如果想快速了解一家上市公司，财务分析无疑是最好的切入方式。但是对于初学者而言，财务报表仿佛一本天书，不知如何下手。其实，财务报表中首先要看懂最简单的利润表，也是企业最为重视的财务报表之一！ 产品名称、数量、单价、购入成本、销售金额、（销售金额-购入成本）、（销售金额-购入成本）/购入成本
拓展资料：
1.成本利润率是剩余价值与全部预付资本的比率。成本利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。 如以p`代表利润率，m代表利润，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。 利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。其中:成本费用=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出无论是个别劳动，还是社会必要劳动，都可以划分成生产成本和利润两部分。一般把经济体个别劳动中的这两部分分别叫做个别生产成本和个别利润，把社会必要劳动中的这两部分分别叫做平均生产成本和价值利润。
2.分析表主要是指对被审计单位财务信息执行分析程序的记录。它分为：产业分析表 、客户分析表等，根据作用的不同，而分为不同的类型。一般情况下，分析表主要是指对被审计单位财务信息执行分析程序的记录。例如，记录对被审计单位本年各月收入与上一年度的同期数据进行比较的情况，记录对差异的分析等。
开发一个app的成本到底是多少
开发一个手机app应用软件的成本到底是多少
一航接触过很多想通过APP作为产品去进行创业的创业者，在找到软件团队简单的阐述完自己的需求后，紧接着就是问价“我想开发的这款APP大约要多少钱”，更有甚者连需求都不说“我想做一个类似XXX的APP要多少钱”。
下面是一个很典型的询价过程：
客户：”你好，我想做一个类似“美团”的软件大约多少钱。“
软件公司：”您好，要开发的软件内容能否详细说明下，我们按照开发的内容进行报价。“
客户：”就是跟美团差不多，需要团购、本地商家展示，用户能下单购买就行了，很简单。“
软件公司：”好吧，费用大约在8万左右。“
客户：”啊，这么贵。我要的功能很简答啊“
软件公司：”#$%……#%…..@%….%#￥￥……#“
互联网是个神奇的大网，软件定制也是一种模式，提供最详细的报价，如果真的想做，可以来这里，这个手机开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
上面对话中8万的报价可能包含了3万元的需求不确定性，商务经理或产品经理只能凭借自己的行业经验进行粗略的评估。当然绝对不可能有10万元工作量，即便如此也会在正式签订合同时再进行追加。赔钱做是不可能的了，如果客户不同意追加费用，那宁可不接这一单，哪有对待陌生客户还赔钱做生意的道理。
做为创业者资金紧张或是想节省成本，这个是可以理解的。但是不能一味的找报低价的软件团队，项目的报价跟很多因素有关，如果现在有朋友问我的话，我可能会说几万到几十万不等， 在没有给出明确的需求之前，所有的报价都是大概或是一个区间。软件公司准确的报价都是建立在详细需求梳理的基础上。
聪明一点的软件公司会给你报一个很低的价格，来跟你促成下一步的商谈，然后再在商谈的过程中慢慢给你普及这方面的知识，让你认识做一个APP没有你想的那么简单，不可能几千块、几万块就能搞定。
那下面一航来帮你分析影响报价的因素有哪些：
第一：开发模式
开发模式包含模板化开发、定制化开发两个方向。
（1）模板化开发。模板化开发基本就是开发团队已经将某个行业的应用已经做好了（例如：本地化的团购），然后直接给你部署源码或是开通账号，然后基于这个基础进行修改部分的样式等等。
如果是开通账号的应用，那么费用是相对比较低的，可能几千快左右就能搞定了，因为软件公司的成本也低，软件已经开发好了来客户只开通账号就可以了，增加的无非是服务器的成本，签一个就赚一个。这样的应用你只能修改程序的一些样式、文字等等，是不可能对业务流程进行调整和修改的。
如果是部署源码的应用，大部分是支持二次开发的，同时我们需要自行购买服务器，然后让公司按照自己的要求对程序进行修改，这个方式还是比较建议的，我们可以节省很多的成本。但二次开发是基于原有的业务或是开发与之相关的业务，比如在页面增加某些字段、新增某些数据的统计导出、增加分享功能、完善某个业务流程等等。如果对原来的程序进行大面积的调整的话还是建议走定制，因为在软件开发中新开发功能比修改功能要快很多，业内人士肯定都懂的。
（2）定制开发。定制开发是按照客户的要求量身定做，根据你的需求从0开发一款APP。这种方式成本是比较大的。根据开发方式的不同，对应的报价也会不同。APP的开发也分为原生开发和混合开发，混合开发成本相对原生开发来说成本要低一些，因为混合开发投入的人要少一些。简单来说混合开发是通过结合原生和H5开发技术进行APP开发，一个人可以开发android、ios两个客户端。如果是原生开发的话需要android开发一名和ios开发一名，测试人员也需要针对两个终端进行测试。 成本高自然报价也高，关于混合开发和原生开发的差异就不在这里展开讲了，后续可以专门写一篇文章给大家介绍两者的具体区别。
第二：需求复杂度
在确认了开发模式后就大概知道要投入的技术人员，然后再根据产品经理给出的业务思维导图、需求文档等项目资料来准确的评估项目研发的周期，需求的复杂度决定了项目周期的长短，项目周期也就决定了最终的报价。客户跟产品之间的沟通是非常的重要，决定着项目后续项目的走向。客户的特点是了解行业和业务，产品特点是了解互联网产品的价值，如何可用，可行。需要双方紧密结合来完成项目的研发。
那么在沟通完后产品需要产出以下资料：
（1）产品功能思维导图。思维导图是一种将思维形象化的方法，是表达发生那思维有效的工具。它可以将你脑海中的功能按照相互隶属的层级画出来，通过图形更清晰的表达你的需求。
（2）核心业务流程图。通过思维导图知道了项目大致的模块和功能点，但是不知道整个产品的运转逻辑，参与进来的角色有哪些，信息数据是怎么传递的。这个时候就需要核心业务流程图来表达。
（3）功能清单。功能清单是将思维导图的细化，对导图中的要做的功能进行细致的描述。让项目经理或开发团队能够认识到功能大概的样子。
（4）原型图。原型图是将需求转化成产品的一个过程示意图，是需求的外在逻辑，它可以更直观的让我们看到需求的样子。原型图要分为前端原型和后端原型，通过原型可以清楚的看到业务的说明、功能的分类、业务逻辑、页面跳转和细节说明等。
假设拿一款社区团购类的APP来计算，软件公司了解完具体要做的功能后，能知道项目上需要投入的人数、时间，再根据自己的收费标准进行报价，计算出来是19万多一些。（见下图）
软件外包公司的盈利模式很简单， 就是把低廉的员工时间高价卖给客户，从中赚取差价，同一个员工的时间在某个阶段只能卖给一个客户。举例：小张在某软件公司工作，薪资是10000元，那公司在给客户报价时，可能会按照28000元一个人月来报价，这样公司可以赚取18000元的差价，再扣除小张身上的各种其他支出（五险一金、公司房租、水电、各种福利等），那么剩余的就是公司的利润。
还有一个问题就是这些文档自己是整理不出来的，另外软件公司在签合同之前也不会把这些资料做的这么详细，这个也是目前软件外包行业的很大的问题。想开始之前整理好这些项目资料，只能自己去其他渠道找相关的产品经理，当然也可以联系一航。这些将会帮我们节省很多不必要的开发成本。
那么知道这些后，你自己可以想下“我要做一个类似XX的APP多少钱”这样的问题得到的结果只能是个大概的价格区间。如果在没有弄清楚具体的需求之前，草草的签了合同，那么基本上都是合同金额要大于项目实际金额的。
除了开发的费用外，其他方面的费用还有服务器、域名、第三方平台（短信、语音通知）等费用，这些就相对于少些了，服务器会占大部分，前期用户少可以先购买低配的服务器，后面再根据用户量和项目情况等再做配置升级。
最后，总结下如果想得到项目准确的报价，首先我们要确定项目的开发方式、项目形态（APP、小程序、公众）、项目详细的需求（功能思维导图、核心业务流程图、功能清单、原型图），有了这些后我们就非常清楚要做什么，做出来是什么样子，这样我们项目的风险会大大降低。
请大家记住软件公司准确的报价都是建立在详细需求梳理的基础上，如果在没弄清自己要做的东西前去盲目的尝试，将会无形中增加试错的成本
希望我的回到能帮到那些想做APP的人找到正确的方向。
软件开发项目成本利润分析表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发项目成本核算表、软件开发项目成本利润分析表的信息别忘了在本站进行查找喔。
