本篇文章给大家谈谈软件开发技术路线图模板，以及软件开发过程图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、系统设计的技术路线
- 2、产品路线图模板有吗？
- 3、技术路线图的定义
- 4、怎么写好论文开题报告技术路线流程图
- 5、研究生技术路线图怎么画
- 6、技术路线图用什么软件?
系统设计的技术路线
充分考虑数据信息的组成特点和软件系统用户现有的计算机软件环境，以开发独立运行的软件系统为目标，确定系统设计的技术路线。
(1)对地热资源的主体数据信息，包括地热井、温泉、地热田等，以关系数据库的形式进行管理，充分利用关系数据库强大的信息管理功能。
(2)系统预置1∶500万地理底图，可利用具有空间坐标的地热资源数据(包括地热井、温泉、地热田)，在经过配准后直接生成用户需要的空间图形，实现数据信息(包括原始数据表和查询结果)的空间浏览和查询。
(3)系统对地热资源相关数据信息进行管理，提供数据浏览功能，但不进行编辑。
产品路线图模板有吗？
什么是产品路线图演示?
建立和展示产品路线图是产品经理工作的重要组成部分。产品路线图演示会通知利益相关者(公司内部和外部)产品去向以及如何到达那里。在演示过程中，产品经理分享了路线图，并说明了计划如何映射到公司的战略，以及它将如何取悦客户并进一步使公司脱颖而出。
产品经理如何使用产品路线图演示?
产品经理使用路线图演示与各种受众进行交流-从高管到客户再到工程团队。可以根据演示内容定制演示文稿以传递不同的消息。
产品经理可以使用演示文稿向公司领导者展示主要产品主题或计划是如何融入公司范围的战略工作的。或者它可以用来告诉客户或合作伙伴在下一个版本中要寻找什么以及何时期望它。或者，该演示文稿可以向工程团队显示重要的客户需求和功能请求的时间安排。
然而，路线图演示不仅涉及时间表和功能。产品经理可以利用这些机会来进行对话，回答有关产品方向的问题并听取反馈。
产品路线图演示的要素是什么?
产品路线图演示讲述了产品的故事，最好的产品旨在进行沟通和说服。
以下是在任何产品路线图演示中包括和计划的一些基本元素：
1)议程
产品路线图共享产品的方向。演示文稿本身也需要一个方向。产品经理应先确定目标受众，然后再制定议程。这使听众对他们在旅途中会看到的东西有所期望。它还有助于确保会议按时进行，并且可以捕获相关但非核心的主题，但以后再讨论。
2)目的
好的产品路线图演示是从目标开始的。为什么要与特定受众共享此信息，以及预期的要点是什么?什么样的反馈会有所帮助?通过使用目标至上的方法来构建演示文稿，产品经理可以更加自信该演示文稿将为您提供丰富的信息并广受欢迎。
3)视力
在更广泛的产品策略和方向的背景下，每个观众都会从看到产品计划中受益。路线图演示将工作与战略联系起来，并解释了计划背后的“原因”。产品经理可能希望预先包含高级别的产品愿景-有关产品的业务模型，目标，计划，角色和竞争对手的信息。
4)受众意识
演示应根据受众和预期结果进行定制。例如，向销售团队进行的机密演示可能集中在高级概念上，包括有关新功能优势的详细讨论，关于何时可用的清晰指南以及如何与客户讨论。但是面向公众的客户路线图可能仅包含功能的一般描述以及发布这些功能的大概日期范围。
5)路线图
当然，路线图是产品路线图展示的关键。产品经理可以选择以不同的详细程度使用多个路线图模板。同样，这些将由受众定制。例如，董事会可能希望查看产品组合或战略路线图，而IT团队将对发布路线图更感兴趣。
6)反馈
提出产品路线图可使产品经理有机会回答问题并获得内部和外部受众的宝贵反馈。每个演示文稿都应分配时间提问，回答和评论。
7)共享性
有些人可能会发现演示文稿后更有价值。它甚至可以成为今后的参考点。因此，重要的是要考虑可共享性，例如适当的访问权限以及对其更新频率的期望。
产品路线图向内部团队和外部利益相关者展示了产品的发展方向以及如何实现。产品经理为包括高管，客户，合作伙伴，销售和工程团队在内的广泛受众创建路线图。每个组需要共享的消息和产品详细信息的级别是不同的。例如，CEO可能希望看到实现高层目标和计划的时间表，而客户可能希望知道下一版本中将要推出的新功能。
许多产品经理依靠路线图模板为每个受众创建正确的视图。这样可以节省时间，并使计划过程标准化。路线图模板有多种格式和类型。选择模板时，重要的是要考虑为什么以及打算如何使用它。
一、路线图模板按格式
产品路线图模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等脱机工具中创建的。但是，依靠这些类型的工具进行路线图规划可能非常耗时且效率低下。决不打算将它们用于此目的。这些应用程序不包括示例路线图模板，并且不容易在您的产品组合中进行更新或共享。跟踪分布在不同位置的所有路线图版本和变化很快变得很困难。
在过去的几年中，基于云的工具改变了产品路线图的构建方式。产品团队首次可以使用专用的路线图软件来可视化并共享他们的计划。这些工具提供了各种各样的交互式模板，可以针对每种情况轻松进行自定义。而且，由于他们在线，产品经理不再需要担心版本控制。下面显示的路线图模板(以及许多其他模板)在Aha中可用!您可以通过开始30天的试用期免费试用它们。
二、路线图模板按类型
产品经理需要多种方法来可视化其战略，显示下一步计划并解释其团队为何构建特定功能。根据谁在查看路线图来定制路线图至关重要。这就是为什么产品经理依靠几种类型的路线图模板来完成工作的原因。下面显示的是一些常用路线图的示例。
三、投资组合路线图模板
项目组合路线图用于管理和可视化跨多个业务，部门或产品线的更新。它形象化了不同产品之间经常存在的复杂关系。它还可以帮助产品团队和利益相关者清楚地看到每种产品所带来的业务价值。
投资组合产品经理需要投资组合路线图提供的可见性。团队管理的产品和产品线越多，保持同步就越困难。该路线图模板使您可以轻松了解产品发布与跨多个产品的战略计划之间的关系。它还提供了更大的图片上下文，以解释为什么优先考虑某些功能。
四、战略路线图模板
战略路线图将您的业务战略与产品计划联系起来。它使您可以交流实现目标所需的主要产品计划以及实现这些计划的时间表。
使用此模板可以显示为您的产品定义的关键计划，以及它们如何与高级业务目标联系在一起。您可以按状态对条形进行着色，并显示计划链接到的目标。这样可以轻松解释您的产品方向并提供高级状态更新。
五、发布路线图模板
发布路线图模板使您可以建立产品旅程中的重要里程碑。它还允许您可视化关键阶段，日期和依赖性，以使跨职能团队保持同步。如果您管理在同一日期发布的一组产品，则发布路线图特别有用。您需要让多个产品团队独立工作的方法。同时，您必须能够看到各个产品版本之间的相互关系，并支持总体发布计划。
使用此模板，您可以查看成功启动所需的所有跨功能活动，并跟踪进度。您可以复制模板以用于将来的发行版，以创建可预测的过程，以确保按目标启动。
六、功能路线图模板
功能路线图显示了每个功能如何增强产品并与您的高级目标和计划联系在一起。它是本指南中包含的所有示例中最详细的路线图模板。您可以使用它与内部和外部利益相关者就即将推出的功能以及何时设置期望。
该模板为实施提供了清晰的时间表。它允许您显示产品积压单中的功能何时作为每个版本的一部分提供。根据受众需求的信息，您可以显示或隐藏不同的目标和计划。
七、团队路线图模板
许多不同的团队都依赖路线图模板。最常见的用例是产品和技术组。制造，市场营销和咨询等领域的其他团队也越来越多地使用路线图模板进行战略规划。以下是为不同团队定制的路线图模板的几个示例。
八、产品路线图模板
优秀的软件是具有突破性想法，创建愿景并向团队展示如何实现这一目标的结果。您的产品路线图应显示您的高级策略及其与业务目标的联系方式。
该产品路线图模板可轻松在一个视图中传达多个产品的方向。您可以使用它来解释重点领域和每个计划的状态。它还使您可以将策略与版本和功能链接起来，以便您可以解释团队的工作与全局的联系。
九、IT(技术)路线图模板
IT团队使用路线图模板来定义和确定将对业务产生最大影响的项目的优先级。这很关键-特别是如果您的团队产能过剩。创建技术路线图提供了一种确定请求优先级和管理发布的清晰方法。这可以帮助组织中的每个人了解为什么优先确定某些项目以及何时交付这些项目。
该路线图模板显示了关键IT项目与战略业务计划之间的关系。这使IT经理可以在较高水平上展示其工作。它还使与业务涉众进行协作，跟踪技术和发布依赖关系以及交流进度变得更加容易。
十、咨询路线图模板
咨询小组需要一个路线图，以在一个地方跟踪所有客户项目。从项目前规划到与客户合作，路线图可帮助您实施对客户重要的产品和服务。您可以捕获客户需求，对其进行优先级排序，并制定计划以显示接下来的需求。您的客户会为此而爱您。
该路线图模板使顾问可以轻松地向客户更新进度，监视谁在做什么以及跟踪团队在工作上花费了多少时间。以这种方式管理客户参与度可以提高透明度，并建立长期的客户忠诚度。
十一、制造路线图模板
当您负责制造物理产品或包含硬件和软件的混合产品时，至关重要的是每个人都保持同步。您管理着一个复杂的过程，其中涉及动态的供应链，关键的依存关系和紧迫的期限。
该生产路线图模板使您可以建立清晰的交货时间表并显示计划的进度。它可以帮助您更好地与内部利益相关者和外部合作伙伴进行协作，从而可以快速交付客户所需的商品和服务。
十二、营销路线图模板
营销团队需要制定路线图，以使上市活动与总体业务战略保持同步。这可能具有挑战性，因为客户，市场和技术是动态的并且瞬息万变。最好的营销团队会进行战略性思考并确定可推动客户增长的计划的优先级。
该营销路线图模板使营销团队可以管理收入驱动型营销活动和跨功能产品发布。它使与同事在销售，产品和支持方面进行协作以及使利益相关者保持最新状态变得更加容易。
十三、路线图的好处
最佳路线图设定了具有特定日期的明确目标，并描述了有助于团队实现目标的关键措施。路线图越具体，您就能越清楚地显示产品或服务的发展方向。正确的模板可帮助产品经理为特定受众量身定制路线图，而无需花费大量时间进行编辑。它们还为成功提供了必要的框架，并为继续努力提供了真正的北方。
十四、产品路线图演示模板的一些示例是什么?
没有“通用”模板这样的东西-观众将指示产品经理如何开发演示文稿。例如，向公司客户顾问委员会的演示与开发团队的演示截然不同。也就是说，产品经理可以遵循一些最佳实践。在所有情况下，观众都将能够就所呈现的内容分享有价值的反馈。
选择正确的产品路线图演示模板的第一步是识别受众。然后，可以参考这些最佳实践来为以后的演示文稿创建自定义指南-您也可以使用路线图模板快速入门。
以下是路线图演示模板的一些示例：
1、向执行委员会和顾问委员会介绍路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
高管和咨询委员会
目标是什么?
交流高级别主题-产品方向，投资领域以及跨产品发布时间表
如何连接到视觉?
展示与公司战略的相关性-市场格局，业务模型以及目标和计划。
应该使用什么路线图?
包括高级视图-组合视图显示已映射到产品和战略计划的计划发布
路线图应如何定制?
显示一般信息-主要工作的时间表
应该共享多少?
限制共享-标记为机密并每季度更新一次
投资组合路线图示例
2、向营销团队介绍路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
市场行销
目标是什么?
沟通跨职能因素-进入市场计划
如何连接到视觉?
连接到产品策略-目标和计划，竞争对手，角色
应该使用什么路线图?
包括计划中的工作-强调目标的季度计划路线图
路线图应如何定制?
突出时间表-功能和发布
应该共享多少?
限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新
计划目标的路线图示例
3、向工程和IT团队展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
工程与IT
目标是什么?
沟通时间安排-容量计划估算
如何连接到视觉?
连接到产品策略-映射到计划功能的目标和计划
应该使用什么路线图?
包括计划的工作-功能路线图按类型排序，显示状态和内部发布日期
路线图应如何定制?
突出显示详细信息-有关功能，发布日期，要求的信息
应该共享多少?
限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新
显示状态和内部发布日期的功能路线图示例
4、向销售和支持团队展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
销售与支持
目标是什么?
沟通时间-完成交易和客户支持
如何连接到视觉?
客户和合作伙伴详细信息-映射到发布阶段的计划
应该使用什么路线图?
包括计划的工作-发布包含阶段和依赖项的路线图，以进行跨职能工作
路线图应如何定制?
突出时间表-功能和发布
应该共享多少?
限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新
显示跨职能依赖关系的发布路线图示例
5、向客户展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
顾客
目标是什么?
传达产品方向-即将推出的功能和主要主题
如何连接到视觉?
以客户为中心的细节-计划到发布阶段的计划
应该使用什么路线图?
包括计划的工作-定制路线图，显示主要里程碑和想法优先级
路线图应如何定制?
显示一般信息-季度发布日期
应该共享多少?
半公开-根据需要提供网关，并每季度更新一次
自定义路线图示例，按季度显示计划
6、向合作伙伴展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
伙伴
目标是什么?
传达产品方向-即将推出的功能和主要主题
如何连接到视觉?
以合作伙伴为中心的细节-映射到发布阶段的计划
应该使用什么路线图?
包括计划的工作-过滤功能路线图以显示以合作伙伴为中心的计划工作以及外部发布日期
路线图应如何定制?
显示一般信息-具有依赖性的季度发布日期
应该共享多少?
机密或半私密-根据需要提供网关，并每季度更新一次
显示外部发布日期的功能路线图示例
7、向分析师和媒体展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
分析师和媒体
目标是什么?
传达高级产品方向-即将出现的功能和主要主题展现出差异化
如何连接到视觉?
以市场为中心的详细信息-角色和计划映射到发布阶段
应该使用什么路线图?
包括计划中的工作-定制路线图，显示即将到来的主题和主要里程碑
路线图应如何定制?
显示一般信息-季度发布日期
应该共享多少?
限制分享-标记为机密
显示即将推出的产品主题的自定义路线图示例
十五、产品经理使用哪些工具来构建路线图演示文稿?
每个产品路线图演示都将在其目标受众的指导下达到特定目的。但是，构建许多自定义的演示文稿可能是一个耗时的过程。
一些产品经理使用路线图软件来集中他们的产品计划和功能定义，并使其保持最新状态。根据组织内使用的过程和资源，产品经理可能需要从多个来源(例如，电子表格，文档，其他演示文稿和设计工具)汇总信息。使用为产品管理而构建的软件，还可以轻松地与目标受众安全地共享产品路线图计划。
无论使用路线图软件还是手动处理，路线图演示模板都将派上用场。通过对受众和演示目标有深入的了解，产品经理可以使用这些最佳实践来创建模板，以成功地传达其产品计划。最好的部分是它们可以在下次需要路线图演示时重新使用。
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技术路线图的定义
技术路线图的定义：是什么？
技术路线图在世界范围内已经得到广泛应用，但并没有统一、规范的定义。下面列举几种相对权威机构的定义。
美国定义技术路线图是特定领域愿景的未来延伸。该愿景集合了社会集体智慧和领域领袖的看法，是特定领域发展方向的地图。
英国定义技术路线图是特定领域利益相关人对发展方向、发展程序、发展能力和发展目标的认识。
加拿大工业部：技术路线图是一个过程工具,帮助识别行业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执行和发展的这些技术所需的项目或步骤。
台湾定义技术路线图是融合了理想、知识、企业与政府资源、投资与管控流程等的愿景图。
Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives.
Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某一特定区域的未来延伸的看法。该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。一般是采用绘图的形式表达出来的,可成为这一领域可能发展方向的一个详细目录。
技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图的横坐标是时间，纵坐标是资源、研发项目、技术、产品和市场。适用于企业产品研发、产业发展规划和区域或国家战略规划。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 目前为止，国际上已成立了两个专门的技术路线图研究中心，分别是：普渡大学的技术路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue University）和剑桥大学的技术管理中心（The center for Technology Management within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。一些学术机构、大学和企业联合组织召开技术路线图讨论会，如2006年4月，剑桥大学、飞利普半导体公司、波音公司、大不列颠航空、罗斯·罗易斯(Rolls Royce)、依莱克斯公司（lectrolux）、BAE系统公司、德国夫朗霍夫研究所等联合召开技术路线图应用经验交流会。另外，在网络空间中技术路线图的论坛主要有：Strateva—以美国为基础的软件和咨询公司（一个月一次）和欧洲TRM Users Group（TRMUG）（一个季度一次）。
技术路线图研究中，当前比较关注其具体应用，即将技术路线图的方法实际应用到具体领域，解决本领域的问题。例如，剑桥大学技术管理中心提供了一个技术路线图文章清单，这些文章来自公共领域，共有500多篇，涵盖了科学、技术及工业等领域。对它们进行的统计分析结果如表1 所示。 表1：技术路线图应用领域统计表 一般科学 2 能源工业 61 物理学 13 汽车和运输行业 14 天文学 9 电子行业 23 航空宇宙 19 制造业 17 生命科学 32 建筑业 15 健康护理 23 国防工业 15 地球科学 9 一般工业 43 化学和化工 10 政府和政策 45 材料科学 26 信息和通讯技术 71 从国外对技术路线图研究的状况看，对技术路线图绘制方法的研究还比较少。2001年，剑桥大学技术管理中心开发了一种 “T-Plan”技术路线图的方法，能够帮助用户迅速绘制出所需要的技术路线图。通过对剑桥大学技术管理中心提供的技术路线图研究的大约60篇核心学术论文进行统计，技术路线图方法方面的论文仅占28%（技术路线图应用方面的论文占32%；技术路线图综述方面的论文占40%）。从研究机构性质的角度看，剑桥大学技术管理中心和普渡大学的技术路线图研究中心提供的近50个研究技术路线图的网络超链接中，科研部门和企业对技术路线图的应用研究占有很高比重，而专门研究技术路线图的机构或网站仅有3家。由此可见，国外技术路线图在应用方面发展非常快，其应用的覆盖面也非常广。
此外，技术路线图的其他方面也有发展，如，一些机构已经设计出了技术路线图软件，比如加利福尼亚州一家名为Learning Trust的公司基于摩托罗拉公司技术路线图的方法设计出了名为Geneva Vision Strategist的技术路线图绘制软件。Roadmap Technologies公司开发了名为RoadMap Global Planning Solution的软件系统，具有预测、情景分析、风险管理等功能。普杜大学技术路线图中心已经开始通过持续性的教育来发展技术路线图和技术管理，例如，开设研究生课程，使用技术路线图设计大学课程，组建技术路线图小组，为公众提供更多技术信息等等。麻省理工学院也开设了技术路线图方面的课程。
同国外相比，国内关于技术路线图的研究和应用还比较少，但已经开始认识到技术路线图的重要意义，探索性地开展了一些研究。王瑞祥（2002）综合地分析了技术发展蓝图（技术路线图）的定义、工作流程、所需条件等。顾钢（2004)则通过介绍美国和欧洲制定的氢能技术路线图，对我国加快发展氢能提出了一些建议；刘海波（2004）等专家从技术经营的角度介绍了技术路线图，以及技术路线图的产生和作用；李雪凤和仝允桓（2004)对技术路线图的概念、特点、作用、分类及其绘制进行了系统的介绍。谭毅（2005）还借助台湾纳米技术路线图的案例，对技术路线图架构、创新意义以及在产业创新模式中的应用进行了探索。2005年北京长城战略研究所开展的《企业研究报告》中，第10期详细介绍了技术路线图的缘起、定义和类型，技术路线图在技术创新中的应用，企业如何制定技术路线图以及技术路线图作为一种战略工具为自主创新服务等等。
怎么写好论文开题报告技术路线流程图
开题报告虽然多数学生都是第一次写，但只要你认真写并按照学校的格式要求根据按老师意见修改总会通过的，有什么不懂的地方可以问我，提供一个范例范本供参考祝开题报告写作过程顺利：
你可以按下面几部分开始写：
技术路线是指进行研究的具体程序的操作步骤，应尽可能详尽。每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性。如有可能，可以使用流程图或示意图加以说明，以达到一目了然的效果。
技术路线图可以直接用wrold来画：用文本框
实现，插入文本框，在文本框中插入点符号，然后改变字体大小至自己想要的点大小
即可。
“点”就是一个缩小的圆。就当圆或方块画吧。
若是连接点，需用“连接点工具”来画。
一、”技术路线”的解释
1
技术路线是指申请者对要达到研究目标准备采取的技术手段、
具体步骤及解决关键性问题的方法等在内的研究途径。技术路线在叙述研究过程的基础上，采用流程图的方法来说明，具有一目了然的效果。技术路线强调以研发项目为主线，完成项目研究内容的流程、顺序、各项研究内容间的内在联系和步骤。合理的技术路线可保证顺利的实现既定目标，技术路线的合理性并不是技术路线的复杂性。
2
技术路线是指进行研究的具体操作步骤,应尽可能详尽.每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性.如有可能,可以使用流程图或示意图加以说明,以达到一目了然的效果
二、技术路线编写格式(包括研究路线流程图和生产工艺流程图)
(一)、研究路线流程图即产品开发流程图
1、做成树形图，按照研究内容流程来写，一般包括研究对象、方
法、拟解决的问题，相互之间关系。
2、做成结构示意图：根据研究项目的子内容、研究顺序、相互关
系，方法、解决问题做成结构示意图。
(二)、产品生产工艺流程图
研究生技术路线图怎么画
技术路线图实施阶段：主要包括七个步骤
1、确定技术路线图的主要产品。在这一步骤中所有的市场需求都必须明确并同时得到团队成员的一致认可。这对所有技术路线图实施者能够共同协作与实施的必要条件。在这一步骤中如果不能够确定市场需求则需要基于市场事实的假设与论证进而得到最终的结果。
2、确定系统关键需求与目标。一旦关键系统需求被确定且明确，一个技术路线图的整体框架将会为企业建立。技术路线图的要求也就有目标了，例如可靠性与成本等。
3、确定主要技术领域。在这些领域，可以帮助实现系统的关键要求。每个技术领域的若干技术可以被找到。例如技术领域：市场评估，跨领域技术，构件化开发和系统开发。
4、确定技术驱动及目标。在这一步骤中，关键系统需求在特定技术领域从步骤2转化为技术驱动力（与目标）。这些驱动是关键的因素将决定哪些替代性技术会被选出。驱动在很大程度上依赖于技术领域，但它们涉及到技术如何满足关键的系统需求。
5、确定替代性技术与时间表。在这一步骤技术驱动及目标被确定。于此同时能够满足这些目标替代性技术也会被确定。对于每一种替代性技术都必须确定其是如何满足技术驱动与目标的。
6、时间。时间这一因素可以适应适合特定的情况。这个时间跨度为电子商贸及软件相关的行业通常是短期的。其他区别，可于规模和时间间隔。
7、确定需要推进的替代性技术。因为替代性技术在成本，时间等方面的区别，因此必须确定所要推进的替代性技术。在这一阶段由于不同的替代技术不同的目标以及所需要的成本甚至子目标与全局目标的关系，因此必须权衡利弊做出最终决定。
种类：
技术路线图的种类很多，根据其执行层次或规模可以分为公司层的技术路线图、行业层的技术路线图、计划层的技术路线图（program-level roadmapping）和项目层面的技术路线图（project-level roadmapping）；根据绘制过程的不同可以分为市场驱动的技术路线图、技术驱动的技术路线图和科学驱动的技术路线图。
当然，根据技术路线图的不同应用目的和构建方法，还存在其他的分类形式。如美国圣地亚纳国家实验室（Sandia National Laboratories）将技术路线图分为三类：产品技术路线图、问题导向的技术路线图和新兴技术路线图(MarieL, Olin H, 1997)。
Radnor将技术路线图分为：行业路线图（如铝工业路线图、玻璃工业路线图、半导体工业路线图等），技术开发路线图（如半导体技术路线图、美国电子机器制造者协会的电子技术路线图），产品开发路线图（如摩托罗拉产品路线图），产品技术发展路线图（如朗讯产品技术路线图）( 1998）。
Kostoff等学者还按照技术路线图应用的领域及其目标将技术路线图分为四类：科学技术路线图、工业技术路线图、公司产品技术路线图和产品或证券管理路线图。这些种类的技术路线图现实地反映了技术路线图的广泛应用前景。
技术路线图用什么软件?
问题一：技术路线图怎么画，用什么软件好? auto CAD可以画
问题二：国家自然科学基金 技术路线图 用什么软件画 Microsoft Office Visio。流程图类最好的软件了，跟Word之类的无缝兼容（可以直接粘贴进去而且可编辑），文件大小也不大
问题三：您好，课题的技术路线图一般用什么软件制作呢？谢谢 我很原始的用PPT……. 不过自我感觉效果不错~
问题四：如何用office软件画出专业的技术路线图 插入图形里各样的图形都有，office2010版需要先画画布再画图形。
问题五：软件业的技术路线是什么 要把加强自主创新能力放在首要位置，突出软件定产业升级和社会进步中的重要作用。要制订软件产业技术路线图，指导软件科技创新与产业化的发展方向与路径，推动产业的升级。
发挥市场资源优势，面向重大行业应用，推动软件科技创新和产业化发展
问题六：研究生技术路线图怎么画 目前技术路线图的绘制方法一共有三种，即基于专家的方法（ExpertBasedApproach）、基于工作组的方法（workshop－based Approach）和基于计算机的方法（puter－based Approach），当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。
基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。例如，美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”，它依据专家头脑中的知识和经验，主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。
基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队,分成几个Workshop,利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业, *** ,学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。
基于计算机的方法，就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析，这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。利用各种常用的方法，如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域，同时估计并量化他们之间的相关性，而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。
与上述两种方法相比，基于计算机的方法更加客观。
问题七：如何写软件设计的技术路线？ 技术路线：
福 本课题将应用软件工程原则，严格按照项目计划、需求分析、概念设计、逻辑设计、物理设计、编码、实现与维护等步骤进行。
问题八：技术路线图的作用 技术路线图的作用和其他所有管理工具一样,技术路线图的出现也是发展的需要。摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和工艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略一些重要技术元素的危险。所以,他们发动全公司范围的一种过程―――技术路线图。目的是鼓励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们一种组织预测的工艺的工具,另外还提供一种沟通的方法:和设计及开发工程师的沟通,和市场人员的沟通。而这些都是技术开发和应用中所需要的。为了满足这些需要―――识别重要技术,传达重要技术,技术路线图便应运而生。基于良好信息支撑来预测未来市场的技术及产品需求；识别对某个产业具有高潜力的科学和技术领域；识别事业所需的、可实现的关键技术 ，识别当前和目标之间的技术差别；用以支持战略技术的投资决策；避免风险和非生产性的技术服务；通过知识共享来强化参与公司的合作伙伴关系；有助于就进一步的技术研发项目和计划达成必要一致；有助于在一个框架内调整公司间的研发和研发投入水平；确定从技术开发到市场应用的相关步骤.技术路线图可以分为三个层次,公司层面,行业层面和国家层面(有时是相互合作的)。宏观层面: 大趋势, 由 *** 机构制定,如DOD部门层面: 由行业协会制定, 或者多客户的咨询公司Sematech, NCAT, AIAA, IEEE公司层面: 主要涉及特定的技术和新产品,常常由公司来制定技术路线图与已往规划和分析工具方法理念上的不同第一，它以“市场拉动”为动因，技术创新须满足企业进入未来市场的需求；路线图不是以“技术推动”为动因的，不是关于现存技术有何作为。第二，技术路线图是基于公司或产业的愿景视野，以及到达目的地需求什么样的技术.第三，技术路线图提供了一个到达愿景目标的路径，从今天指向明天, 可以帮助公司或研发机构识别、选择和开发正确的技术，使之在未来的市场中有恰当的产品。经济方面作用经济的全球化意味着没有一个单个公司或行业拥有技术所需的全部资源。通过技术路线图,公司和研究所, *** 关系人合作,形成新的伙伴关系,发展创造性的解决技术和已识别的研究需求的方法。技术路线图能推动合作,加强知识共享和减少技术投资风险。实践证明,技术路线图的应用带来了巨大好处。美国国家技术和标准协会主任Ray Kam2mer认为路线图帮助引导投资和配置资源,使之和美国行业优先顺序相一致。另外,技术路线图是帮助美国增加国际市场份额非常有价值的工具[ 2 ] 。而G. Dan Hutcheson则曾计算过SIA (半导体行业协会)技术路线图的影响,每一个周期的净收益芯片行业是160亿美元,装配行业是50亿美元,而成本低于5千万美元。投资回报率是640%[ 8 ] 。
问题九：技术路线图的定义 技术路线图的定义：是什么？技术路线图在世界范围内已经得到广泛应用，但并没有统一、规范的定义。下面列举几种相对权威机构的定义。美国定义技术路线图是特定领域愿景的未来延伸。该愿景 *** 了社会集体智慧和领域领袖的看法，是特定领域发展方向的地图。英国定义技术路线图是特定领域利益相关人对发展方向、发展程序、发展能力和发展目标的认识。加拿大工业部：技术路线图是一个过程工具,帮助识别行业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执行和发展的这些技术所需的项目或步骤。台湾定义技术路线图是融合了理想、知识、企业与 *** 资源、投资与管控流程等的愿景图。Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives.Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某一特定区域的未来延伸的看法。该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。一般是采用绘图的形式表达出来的,可成为这一领域可能发展方向的一个详细目录。技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图的横坐标是时间，纵坐标是资源、研发项目、技术、产品和市场。适用于企业产品研发、产业发展规划和区域或国家战略规划。技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)。不仅如此，许多国家 *** 、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO―Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线……
问题十：如何画技术路线图 单击菜单栏里的“幻灯片放映”――“自定义动画”，选中要设置的文本或图片，点击右边的“添加效果”――“动作路径”，后面的就可以自己设置了。
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