本篇文章给大家谈谈软件开发项目做完有项目奖金吗，以及软件开发 项目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、程序员项目结束了多长时间后发奖励
- 2、软件开发项目提成比例
- 3、软件项目开发管理之激励机制
- 4、做java软件开发工程师是有项目才有钱还是有底薪
- 5、如何分配项目奖金?
程序员项目结束了多长时间后发奖励
程序员的奖金不仅是年终奖，还有项目奖金；团队加班加点把项目做完了，推得成功了，老板挣到了， 那奖金也是直接按大家的付出来发的；关于年终奖，一般是过年前发。
软件开发项目提成比例
您好，你的问题，我之前好像也遇到过，以下是我原来的解决思路和方法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！本人和你一样从事net开发，做过项目经理，产品经理，分配过奖金。以下是我的一些见解。1、虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金，最后太少不够分，反而影响团队。2、如果奖金总额已经明确，有，就要用好他，给团队制定明确的完成时间点，让整个团队兴奋起来，最高效率的完成工作，这也是你和老板都想看到的。3、奖金分配中先说关键的自己，有领导给自己最多，认为自己做的最多。有领导自己拿平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多，因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。4、下属分配讲究一个公平，首先说是项目奖金，但如果都是你手下员工，即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他，因为对他只是分工不一样，如果其他事情没有他做，你们这些人怎么专心做项目。5、重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素。6、如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。7、如果大家工龄都差不多，可以把差额度缩小一下，但是一定要有差别。8、如果大家工龄相差较大，可以把差额度拉大一点，照顾下老员工。以上是个人的一些看法，其他人有什么方法可以共享一起讨论。随时发信息给我期待你的讨论。，非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！
软件项目开发管理之激励机制
软件开发行业通常工作压力比较大，加班是家常便饭的事儿，特别是由于客户需求变更、版本提前发布等原因，经常需要高密度、高强度的加班。如何让大家心甘情愿，没有抵触情绪的加班，如何让大家在工作时间内能高效产出，包括正常工作时间和加班工作时间，激励机制至关重要。
我理解的激励分为外部激励和内在激励。外部激励是外部主导的激励，包括精神激励和物质；内在激励是内在自我成长驱动的自我激励。
被肯定、被激励是每个人的刚需，精神激励会给予员工很大的认同感和成就感，会在接下来的工作中再接再厉，形成正向循环。精神激励是团队管理中最容易做到的，也是最容易被忽略的，想想我们多久没有激励过他人，又多久没有被他人激励过了。
精神激励的方式有多种，例如：团队Leader在团队例会上对表现优秀的员工进行公开表扬，项目经理通过邮件群发表扬攻克项目难关的团队，部门定期对优秀员工优秀事迹进行邮件、海报宣传等。
给予精神激励一定要及时，当员工取得突出业绩时，一定要在第一时间给予肯定及赞扬，一方面员工可以感知到领导关注和关心，另一方面及时在团队中树立标杆，发扬榜样的力量。如果取得成绩很长时间以后再进行精神激励，效果会差很多。
配合精神激励，结合公司处于的发展阶段及实际情况要给予员工一定的物质激励，特别是对于绩效优秀的员工的，类似于要给火车头加满油。
物质奖励的形式有：项目奖金、年终奖金、内部股票等。
首先明确一点，奖金不同于工资，一定是和公司的业绩及个人的绩效挂钩的。物质激励需配合绩效考核（后续单独介绍）进行，总体原则：尽可能做到奖罚分明，不能搞平均主义。
项目奖金：对于比较大的项目，为激发参与项目的团队成员的积极性，可以设立项目奖金。如果项目成功，则项目利润的一定百分比作为团队的奖金。
年终奖金：年终奖金取决于公司当年的业绩，还取决于个人的绩效，在公司业绩足够好，且个人绩效足够好，可以拿到好的奖金。其中个人绩效通过绩效考核来决定。
内部股票：通过股票分红分享公司发展的红利，让员工摒弃打工思维，以主人公思维思考问题，看待工作。配置内部股票相对比较复杂，需想清楚的问题比较多，例如：内部股票是赠送还是购买，是长久持有还是有一定的有效期，股票的价格是固定的还是随公司发展会增值…。配置员工内部虚拟股票应用最好的公司是国内某知名通信设备厂商，员工持股比例达到50%，特别是在公司发展早期，既解决了企业发展的资金问题，又激发的员工的工作热情。
以上不论是精神激励还是物质激励都源于外部，是个人不可控制。基于自我成长驱动的自我激励才是王道，且企业和个人本来就是利益共同体。正如李笑来老师说的为自己做事，将一份时间卖成两份，一份卖给老板，换来了工资，另一份卖给了自己的成长，而的成长是自我激励的源动力。正如洛克菲勒给儿子约翰的信“天堂与地狱比邻”中提到工作是一种态度，同样都是石匠，都在雕刻石像，第一个人是在凿石头，嘴里常说的是“累”，第二人是在做雕像，嘴里常说的是“养家糊口”，第三个人是在做艺术品，嘴里常说的是“这个工作很有意义”。天堂和地狱由自己建造，视工作为快乐，人生就是天堂，视工作为义务，人生就是地狱。
做java软件开发工程师是有项目才有钱还是有底薪
主要是底薪，部分单位加班是付加班费的，这个加班费也很多。项目奖金相对而言就比较少了，效益好的单位年终奖是很可观的哦。有的甚至年终奖比一年工资还多。
毕竟软件单位多如牛毛，大大小小参差不齐，所以单位之间差别还是很大的。
大部分单位基本就是靠底薪的，其他的收入部分比较少。而且大部分单位都没有加班费，义务加班的TAT，程序员，猝TAT
如何分配项目奖金?
1根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格。
软件开发项目奖金到财务后，由人事和财务部门的领导到公司的总经理处汇报情况，根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格，并交给总经理签字，表示可以分配项目奖金了。
2项目经理根据各项目组的分配比例进行调整。
财务人员把分配方案和比例交给项目经理，由项目经理根据各项目组的分配比例进行调整，需要把项目的难易程度，员工的表现来适当调整，并给财务和人事部门上交调整的项目奖金分配表格。
3项目经理把分配表格交给项目开发组长，由项目组长进行调整。
当项目经理把分配表格交给项目开发组长后，项目组长根据已经分配出来的项目奖金，把项目组人员组织在一起，说明项目组的奖金，组长根据项目组成员的表现和工作质量与工作态度，来公正的分配奖金。
4有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。
如果，有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。这样可以保证参与项目的人员都分配到项目奖金。
5项目经理需要给项目后期参与人员，分配一部分项目奖金。
项目的完成，离不开项目的测试人员，项目经理可以根据项目测试的情况，来给项目后期参与人员，分配一部分项目奖金，这样可以提高员工们工作的积极态度。
6项目经理可以留部门项目奖金，作为年底聚会的资金和优秀员工的奖金。
一个项目开发结束了，下一个开发项目就开始了，项目经理可以留部门项目奖金，作为年底聚会的资金和项目开发中表现优秀员工的奖金。这样可以鼓励优秀员工为公司创造出好的成绩。
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