本篇文章给大家谈谈软件开发阶段如何提高软件质量，以及软件开发阶段如何提高软件质量的方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、在软件开发过程中常见的控制软件质量的方法有哪些？
- 2、怎么提高软件研发质量和效率
- 3、为了提高软件生产率和软件质量,您有什么解决之道
- 4、如何做好软件项目质量管理
在软件开发过程中常见的控制软件质量的方法有哪些？
最重要的控制软件质量的方法是验证与确认（VV）.在需求阶段，要特别深入进行需求分析，需求分析模型需要专家和用户认真讨论审查批准。
在软件设计阶段需要进行软件设计方案审查，要确保设计反映了需求的要求，要确保架构合理。
在测试阶段要严格测试，测试的规程要严格满足需求分析模型的要求。其中最重要的是需求分析以及需求分析的审查。你找一本软件工程的书看看，同时把VV相关的标准好好研究一下。
进度可以用MSproject软件来每天跟踪比较。质量一般是由测试来验证的，如缺陷总数，缺陷新增/关闭趋势，缺陷收敛趋势等。在测试之前，可以通过加强需求分析，以及代码审核等方式来提前发现问题。
怎么提高软件研发质量和效率
1、提高代码的规范性。编码规范 可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。
2.对功能进行分类，并拆分。分析出几种处理逻辑。编写代码时，部分代码可以copy。可以提编码速度。
3.对功能进行分类，并合并。提出共通类。
4.不同的package对应不同的功能。
简单的说，每天写几百行代码。坚持半年或者1年，就知道什么方式是适合你的了。 不写代码，光想，十年也还是那个水平。每个人的逻辑思维是不一样的，写代码的方式也是不一样的。有时间问，还不如多写写。或者，自己模拟现实个场景（或公司管理制度之类的），然后实现。写几个，很自然的就知道自己该怎么写了。
为了提高软件生产率和软件质量,您有什么解决之道
为了提高软件生产率和软件质量,您有什么解决之道介绍如下：
1.让研发团队领导重视测试，测试部门和研发部门独立
研发领导重视测试，明白测试给项目带来的价值，重视每轮的测试报告，开发代码的质量会提高得多。
其次，测试团队必须是独立于开发团队，在项目中不受制于开发团队，测试人员根据软件质量规范，结合项目实际情况预估测试时间，对产品进行测试，让测试驱动开发。测试团队应该是对产品经理负责 ，知道产品质量、产品进度、产品功能互相影响，追求极致，能站在客户的角度对软件进行测试，为客户提高良好的用户体验。
2.独立建立沟通机制，项目结束进行必要的复盘和总结，绩效考核加强督促力度
在实际做项目过程中，团队尽量要保持畅通的沟通环境和方式，避免因跨团队沟通不畅导致的bug，可以组织每天站会的形式，快速无边界沟通，做到信息同步，遇到问题及时沟通解决，提高效率。测试人员每天都编写测试日志，邮件抄送给项目部成员和公司领导报告每天测试情况，加强不同层次的领导对开发人员的督促力度。
其次，同时可以把缺陷的数量、严重程度作为开发人员的绩效考核标准，提高开发人员的质量意识，促进开发编码规范。定期进行bug的分布分析，线上bug的分析，找到出现该bug真正的原因，bug频发的功能、场景，以及机型等，找出来一些预防避免的措施，度量与预防bug。针对项目过程中出现的问题，及时的做出调整，避免团队下次再犯同样错误。
3.保持测试和开发独立的测试环境，服务监控告警
大部分的项目硬件都非常昂贵，现在很多公司为了节省成本，开发和测试环境都在同一台机器上，开发人员在测试机器上开发，这样混乱的测试环境，导致一些测试出来的Bug可能不能够重现，增加了测试分辨定位bug的难度，甚至会把严重级别bug误以为是环境异常。
所以应把测试环境和开发环境分开，测试数据库的数据再也不会随意被开发人员修改，测试出现的bug一般在开发环境也能够重现。
运维层面提供完善的监控体系，分别从网络层、操作系统层、应用层、接口层、做到端口存活、进程存活、页面级别的监控，最好能做到行为级别的监控，包括后期根据业务发展进行扩容，参数调优等。通过这些方面的严格监控报警，为产品保驾护航，适应业务快速且稳定的发展。
4.规范开发编码，开发多自测，严格执行CodeReview
因为单元测试可以发现大约80%的bug，所以要求开发加大单元测试的力度，尽早发现并修复缺陷，减低测试成本。同时还可使用编程语言对应的format、link等代码审查工具对代码进行格式、引用等静态检查，规范代码格式，发现代码错误。
规范编码开发不仅可以有效减少出现类似空指针、数组越界、崩溃这样的低级bug而且还很难定位bug原因的情况，快速查找bug，降低维护成本、极大地提高团队对代码的可读性，而且还有助于代码review。提交代码和sql上线时进行必有的review，可避免一条sql引起全站瘫痪。
5.细化送测标准，建立详尽的预测试和测试结束标准
测试经理在编写测试计划时，编写详细的测试规范，明确规定了软件版本的送测标准（如：某个独立模块的功能点完成了多少百分比，才能够开始测试等等，都要写成一个标准），如果被测试软件符合送测标准以后，开发部门才能够请求测试部门进行测试。
测试部门接受到开发部门的配置表以后，在服务器上取下测试的版本，编译、部署后，安排部分项目核心人员，对部分主要的功能进行预测试，如果预测试通过了，就可以开始测试。如果预测试不通过，就打回开发部门修改好后再预测试，直到预测试通过为止。
6.测试部门建立完善的测试规范和上线规范
根据公司的实际情况来制定合理的测试流程，有效提高效率，明确PC、APP测试流程规范，大致分为测试需求分析、测试计划编写、case编写、case评审、接口测试、冒烟测试、功能测试、UED测试、UAT测试、性能测试、提交testin进行兼容众测，线上环境回归测试、发布版本后安装卸载升级主流程测试、测试报告编写，合理管理每个测试阶段相应的成果物产出。
上线规范主要包括对代码分支的管理、代码的编译上线、上线前的自动化验证等流程。大部公司的研发分支团队很多，需要维护公共代码库，所以很有必要约定好一套规范的上线流程，保证分支代码正确才能合并到主干，再做主干整体回归，避免上线事故。
7.重视用例评审，提高测试用例的质量
就目前来说，很多的公司都不是很规范。一种情况：变更了软件需求，相应的测试用例没有及时增加，测试人员测试时，完全凭个人的理解和经验，想到哪里就测到哪里随便测试。
另外一种情况就是测试人员设计测试用例的水平不高，测试用例质量较差，导致测试反复进行，也测试不出Bug。这就要求测试部门主管，加大测试用例评审的力度，力争以最少的测试用例，测试出较多的Bug。
8.部门员工进行模块交叉测试，避免漏测
测试主管在安排测试时，要注意“用人之长，避人之短”。测试启动阶段，要对这个系统集中培训，让测试部门的成员对整个系统达成一致意见，最好在第一轮测试时，尽可能发现较多缺陷，开发人员尽早修复。第二轮测试就可以进行模块交叉测试。
一方面我们可以避免个人原因造成的漏测试，另外一方面也可以利用每个人不同的思维方式，很容易发现其它模块的缺陷，避免多次重复测试，提高测试人员的积极性。
如何做好软件项目质量管理
项目质量是一个项目的灵魂，体现的是项目与项目目标需求的符合程度。项目质量管理则是为保证项目满足原先规定的各项要求而组织的各项活动。
软件质量管理的作用，体现在如下3个方面 ：
项目质量除了交付成果的质量外，还包括项目管理的质量。一般来讲，项目质量管理包括如下4个方面内容：
质量不是每个指标都越优越好，一方面要看客户有没有提出需求，没有需求的质量的是没有意义的。另一方面，在提高质量的同时需要考虑到质量成本的增加。最后还要考虑到一种情况，有些质量指标需要权衡，比如提高软件的安全性可能带来软件性能指标的降低。
所有这些都需要在项目启动之初想清楚，定下项目质量的方针与目标。
一切有序的工作都需要计划，质量管理计划一般包括如下内容：
监控项目的具体成果，确定其是否符合项目的质量标准，并进行不合格情况的追踪。
按照既定的质量计划来对过程进行追踪，同时提供质量改进，为项目满足所有项目利益相关方的要求提供信心。
1、质量管理策略的展开与实施
明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。
2、寻找高素质的软件人才
优秀的人才，自我对质量的要求就高。
3、利用一些激励手段激励项目成员
将项目质量纳入到到绩效考核指标
4、加强项目实施的过程监督
平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行，加强评审与抽查，及时发现问题
5、建立软件测试小组，做好软件质量控制
专门的测试小组，没有开发的压力，更有可能发现软件质量问题。
6、借助一些先进项目管理软件或者软件开发过程管理软件
好的工具，可以加强控制、提升效率，如问题追踪系统的使用。
关于软件开发阶段如何提高软件质量和软件开发阶段如何提高软件质量的方法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
