说明,这是第三次发布,之前因为进度问题再次取消重发。
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1,基本要求请仔细查看附件图片。这是一个分六类的信息发布网站,整体来说一期要求简单实现功能为主。
2,网站是中英文,不会国际化开发或者非java的或者其他基本要求满足不了的不要投标,这些是基本要求。
3,工期30天上下,预算1.5万,原型UI图另外有美工会提供,需求里面有一张首页图就是已做好的原型图,当前PC端已出设计图,H5也很快,后台不要求ui原型,以功能为主,投标者自由选择后台框架。
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投标要求:
一.投入人员计划,以及每天实际工作时间安排,我需要了解,方便安排日常沟通需求。如晚上X点-X点是工作时间。
二.以目前的项目需求了解程度,做一个开发排期表出来,我需要了解你对这个项目的了解程度和量化分析能力。
三.以上条件投标时微信发我看下,根据服务商所展现的实力,进一步具体沟通需求,然后出细化开发排期表,每个子任务项不得超过2天,双方确认具备可执行性后,最后选标。
四.进度跟踪和质量把控,按照下面的绩效考核措施进行:
1.开发周期30天(开发、测试后交付),设定总分设为30分。
2.项目最终完成时,按照项目总价/30总分最终得分,得到最终应付款。
3.具体评分标准:
-排期子任务延期一天扣一分,如要求某个工作项当天应完成而未完成算延期一天,演示时我会让你基本上点点,阻塞或者冒烟都不过的视为未完成。
-项目例会,根据排期节点表进行例会,晚上9点-00点都可以,做进度验收和需求沟通。不参加例会又不报备的扣1分。
-应当进行例会而请假休假的,计入考核,应提前报备,如无报备扣1分,报备后扣0.5分。扣分后项目周期顺延1天或N天。
-交付质量,以30日研发周期计算,交付后我自测,允许出现30个bug,超出一个扣0.5分。bug修复需要日清(当日发现的第二天要修复好),超过日清的,超出一日扣0.5分。
-如增加需求内容,总工期30日叠加,相关绩效考核指标涉及30日的对应增加计算,总分值30分也对应增加。
-日常沟通,一天不回复消息的,扣1分。
-以上所表述的周期、天数,全部以自然日表示,周末、假期全部包括。
-奖励机制,项目交付提前的且bug低于10个,按照一天一分标准加分值,最高加10分。(大于10个的1分不加,为了奖励让我做测试是要扣分的,有时间应该充分多轮测试再交付)
-以上所指bug,不含UI美丑,只包括逻辑性和功能性。
–以上按照排期表,延期的已扣过分的需要自己加快进度补上,项目交付时超过30天的还是算延期继续扣分。根据工作态度,多次出现的,不管项目处于什么阶段有权终结项目且不付款。本着互利共赢互相信任原则,不可抗力因素及时反馈适当扣分。
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