今天给各位分享okr系统开发集成***的知识，其中也会对okr系统哪个好进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、OKR案例:判断OKR有效性的2个核心原则(三)
- 2、组织级管理办法–OKR工作法解析
- 3、华为如何引入OKR:牛逼的公司该怎样用“OKR”实现目标?
- 4、飞书okr怎么用
OKR案例:判断OKR有效性的2个核心原则(三)
在制定OKR的时候，通常会用SMART设计原则：具体的、可衡量、可挑战（可实现）、相关性、有时间阶段，如果不考虑业务场景，那么具体、可衡量就是衡量一个OKR是否有效的关键。
再来看第二条原则，勇于失败，OKR不要与个人的绩效挂钩。OKR必须是具有挑战性的，是用来把人们带出舒适区的，因此要明确失败是不可避免的。
OKR原则目标鼓舞人心，关联公司愿景，公司员工与领导一致认同，并且可以量化。关键结果最多不超过3个，可衡量，且具有一定挑战性。有时间周期，明确开始时间和结束时间。
对于目标的制定，Node基本按照谷歌的方式进行管理。比如目标是前进的方向；每个季度不要超过5个目标；每个目标都要有一个可以被数据衡量的KR，并且目标的制定要遵循S.M.A.R.T.的原则。
组织级管理办法–OKR工作法解析
1、OKR作为组织级的管理办法，是强调如何让一个组织集中精力，完成一件事情。但是真正落实到如何去完成一个个KR的时候，则需要细化的管理办法，在这里推荐两种项目管理办法，一种是瀑布式项目管理，一种是敏捷式项目管理。
2、整体来讲，OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义，还需要一个合适的管理方法。
3、就像音乐有了节奏，就有了骨架一样；周而复始的工作中有了节奏，也就有了秩序、责任与欢乐。TeaBee公司的这种良性节奏主要体现在周周五这两场会议之中。
4、因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 和团队沟通太少，应该把目标渗透在企业的每一个角落，让每个员工明确并且承担好各自的责任，关注工作进度，持续跟进，每周复盘，做出的成绩加以激励，未完成的目标加以督促。
5、可行性的OKR至少满足以下两点：遵循SMART原则，SMART原则5个字母分别代表：Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），Time-Based（有时间限制的）。
6、一般建议在50%的程度。（3）要有明确的时间节点，周、月、季度。自上往下，自下往上 （1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。
华为如何引入OKR:牛逼的公司该怎样用“OKR”实现目标?
对人：选择OKR的执行者时，需要选择基本物质需求已得到满足的员工，和有主动做事的热情的员工（如果没有主动做事的热情，需要先促成这一点）。在OKR管理下，主动做事的员工会创更高的价值。
自***和责任感：为 团队提供明确的方向，并且可以选择如何实现OKR，并通过清晰的标准对其目标负责，这将成为整个公司所熟知的标准。
真正把 OKR 用好，实现目标与结果驱动，其实企业还需要在 扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、 结果导向的文化 多个维度转型，才有可能真正把 OKR 这一工具运用到位。
飞书okr怎么用
1、制定 OKR 填写你的 O 和 KR进入 OKR 页面，你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标，梳理优先级，因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。
2、在关键结果的达成进度跟进方面：通过飞书OKR可以进行线上进度更新，项目成员可实时跟踪并分享项目实施情况和关键目标达成情况，还可以在文档中进行划词评论及 @ 其他成员等操作，围绕 OKR 快速展开讨论，让交流更直观更高效。
3、飞书扫码功能：在手机上打开飞书，然后点击“+”，再点击“扫一扫”。相关消息自动“串”联，无须费力翻找聊天记录。快捷表情静音回复，再也不用被“收到”刷屏。高频会话置顶显示，再也不用担心群组管理混乱。
4、在***播放过程中，可以点击进度条进行评论或添加表情。移动端：头像下方会有查看OKR讲解***入口，点击后开始全屏播放。支持以卡片形式分享OKR讲解***，接收者将收到飞书通知。
5、输入目标关键词：用户可以输入想要达到的OKR目标关键词，例如“学习新技能”、“提高业绩”等。
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