1、可行、适应性
所谓的可行性就是指工程项目管理软件需求提炼时，应该吻合适合核心需要，满足主要功能，而不是超越当前技术水平放卫星!而适应性是指工程项目管理软件的实施条件以及应用条件，要吻合企业当前的环境，若要说超越环境搞亩产万斤粮的大跃进是注定要失败的。所以，核心需求的吻合度，是工程项目管理软件价值兑现的保障。
2、前瞻、实用性
工程项目管理软件的开发设计，即要考虑到最大限度的增加系统的价值，最大限度的吻合各应用者的需求，充分考虑系统今后功能扩展、应用扩展、集成扩展多层面的延伸，实施过程应始终贯彻面向应用，围绕应用，依靠应用部门，注重实效的方针。同时又要兼顾到成本控制、项目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循实用主义。
3、先进性、成熟性
先进的管理理念、技术和方法，可以提升企业工程项目的竞争力，延长工程项目管理软件的生命周期，但同时，任何创新都意味着小白兔实验，风险较大，因此又要注意软件系统、硬件设备、开发工具、软件产品的是否成熟，在先进性和成熟性之间找到平衡点，成为价值最大化的关键。
4、开放性和标准性
对于数据、信息、应用的孤岛已经成为多年信息化建设后的后遗症，而解决这些孤岛的关键因素在于开放，解决这些孤岛的效率取决于标准化。所以工程项目管理软件是否足够开放和标准化是成为架构设计时首要考虑的问题。
5、可靠稳定性
工程项目管理软件里流转了大量的管理数据，因此必须是可靠的，一般的人为和外部的异常事件不应该引起系统的崩溃。当系统出现问题后能在较短的时间内恢复，而且系统的数据是完整的，不会引起数据的不一致。
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