尽管各企业都有不同需求，但必须把握好ERP二次开发的原则：实施ERP二次开发项目是为了提升企业的管理水平，优化企业的流程。因提升个别工作效率而会影响业务流程的稳定性，坚决不做;因工作效率提升，并未对业务流程以及管理水平有帮忙的开发，尽量少做。那么如需对ERP进行二次开发，应该要怎样避免一些风险呢?以下是顺景软件小编要与大家分享的相关内容。
ERP二次开发避免风险的措施如下：
企业积极配合：开发商在对企业进行需求分析的过程中，企业应采取积极配合的态度，配合开发商挖掘企业的开发潜力。企业应尽量把企业经营管理中存在的问题在需求调研阶段表述出来，防止在系统进入代码编写阶段后再修改需求，延误系统开发。企业ERP实施领导机构负责协调企业相关部门与开发商在ERP实施过程中的合作，保证开发商能够全面，深入地对企业进行深入的调研。
细化合同：为了避免因企业修改系统需求而导致开发商反复修改系统代码引起的矛盾，企业和开发商在签订开发合同时，应明确在系统开发过程中发生各种问题时的处理方案，避免产生不必要的纠纷，影响系统开发，开发商在完成系统需求分析后，形成系统需求书面文档，在同企业充分论证并取得企业认可后，再进行系统代码编写，这些都应在合同中明确规定，防止无合同约束的工作过程。
进行技术调研：明确系统开发思路，开发商在系统需求分析的同时，成立技术攻关小组，开展技术调研，结合ERP系统开发成功案例，以及技术发展的趋势，选择先进，不易过时的开发技术，如基于B/S，结构的系统开发技术以及逐步代替了基于C/S结构的系统开发技术，同时为了系统能方便地扩展和集成，可采用组件技术。开发商可选择市场上成熟的开发平台，针对企业实际制定合理的系统开发思路，企业同时参与系统开发技术的学习，由开发商对企业技术人员进行开发技术的培训。
相关内容就为大家分享到这里，除了上述说的三点之外，还可以参考建立系统开发信息共享和质量保证体系、实行系统同步测试等措施方法。
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